“施特勞斯”奏響振興“老字號(hào)”品牌的序曲第五個(gè)國(guó)家品牌日來(lái)臨之前，在楊浦區(qū)這個(gè)誕生施特勞斯鋼琴的土地上，上?！笆┨貏谒埂变撉傥幕故局行膶⒁议_帷幕，展示滬浙振興老字號(hào)品牌的合作成果。對(duì)金山區(qū)的區(qū)屬企業(yè)紅雙喜集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是喜上加喜，這是貫徹落實(shí)市委市政府打響上海品牌、振興“中華老字號(hào)”的成果；是對(duì)長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐探索；也是對(duì)上海開展區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)的有益嘗試。回放兩年走過(guò)的滬浙合作之路，“施特勞斯”鋼琴不負(fù)眾望，奏響了長(zhǎng)三角老字號(hào)品牌深度融合發(fā)展的序曲。

　　振興“老字號(hào)”品牌，是一種情懷，一種使命。在上海180個(gè)“中華老字號(hào)”中，相當(dāng)一部分是清朝末年到初年的民族企業(yè)家懷著實(shí)業(yè)救國(guó)、振興中華的愛國(guó)之心創(chuàng)立的。

　　創(chuàng)牌于1895年的施特勞斯鋼琴，就是幾個(gè)浙江寧波人，懷著要讓國(guó)人能夠演奏中國(guó)人自己造的鋼琴的心愿，在位于楊浦區(qū)惠民路的謀得利琴行制造出了中國(guó)第一架施特勞斯鋼琴。

　　創(chuàng)牌126年的“施特勞斯”鋼琴，曾經(jīng)是中國(guó)鋼琴制造的標(biāo)志，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，上世紀(jì)90年始，品牌逐漸被邊緣化，企業(yè)處于嚴(yán)重虧損頻臨倒的境地。鋼琴公司往何處去？三十多年來(lái)成為困擾上海鋼琴公司的發(fā)展的難題。

　　二年前的5月7日，在金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)的上海長(zhǎng)三角路演中心的同一個(gè)舞臺(tái)上，來(lái)自浙江樂韻鋼琴有限公司的金文英女士，與紅雙喜集團(tuán)下屬上海鋼琴有限公司的羅予人先生，從不同的角度分別講述上世紀(jì)八十年代“施特勞斯鋼琴”在德清洛舍鎮(zhèn)播下今日“鋼琴小鎮(zhèn)”的種子，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中潮起潮落的故事，一個(gè)飽含熱淚、一個(gè)因此哽咽，從這扣人心弦的路演開始，兩地企業(yè)“四手聯(lián)彈”，譜寫中國(guó)鋼琴制造行業(yè)的華彩樂章，師徒攜手在長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展中再續(xù)前緣。

　　振興老字號(hào)品牌需要誠(chéng)信，這種誠(chéng)信是深度融合發(fā)展的基礎(chǔ)。無(wú)論是滬浙還是金山與德清兩地的合作，還是企業(yè)間對(duì)品牌的合作，都需要建立一種誠(chéng)信機(jī)制，就是最大程度地達(dá)成共同為之努力的共識(shí)，并成為雙方信守的合約。

　　上?！爸腥A老字號(hào)”品牌相當(dāng)一部分，是在上海市、區(qū)兩級(jí)國(guó)有企業(yè)中，這些品牌與長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是與浙江的融合發(fā)展，需要達(dá)成一系列的合作協(xié)議，并通過(guò)協(xié)議去實(shí)踐。

　　合同成立的過(guò)程，是一個(gè)雙方充分表達(dá)各自利益訴求的過(guò)程，“施特勞斯”品牌的合作協(xié)議，最長(zhǎng)的一次溝通達(dá)八個(gè)小時(shí)，談出了成果不容易，信守協(xié)議更不容易，對(duì)品牌的授權(quán)經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)地的租賃使用，鋼琴調(diào)律等后服務(wù)業(yè)務(wù)的開展，雙方都能夠重合同、守信用。這是這兩年施特勞斯鋼琴公司能夠抵御疫情壓力的基本保障。也是今后持續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

　　振興老字號(hào)品牌需要?jiǎng)?chuàng)新，需要體制、機(jī)制的創(chuàng)新，也需要產(chǎn)品的創(chuàng)新。施特勞斯鋼琴，屬于處于充分競(jìng)爭(zhēng)，完全市場(chǎng)化狀態(tài)的老字號(hào)品牌，需要完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓市場(chǎng)決定資源配置。

　　2019年10月，國(guó)有參股的上海施特勞斯鋼琴有限公司的成立，意味著一個(gè)老字號(hào)國(guó)有品牌，由一個(gè)混合所有制的市場(chǎng)主體來(lái)營(yíng)運(yùn)。作為出資30%的國(guó)有參股股東，紅雙喜集團(tuán)找準(zhǔn)定位按照現(xiàn)代企業(yè)制度“管資本”；作為出資70%的民營(yíng)控股股東，以戰(zhàn)略投資者的定位，積極整合各種市場(chǎng)要素。

　　股東會(huì)、董事會(huì)按照公司章程共同支持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，德清團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)，確?！笆┨貏谒逛撉佟钡馁|(zhì)量，上海團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)品牌的展示和推廣，各司其責(zé)，協(xié)調(diào)制衡，共同努力提高“施特勞斯鋼琴”的美譽(yù)度和影響力。為“施特勞斯鋼琴”振興，提供了體制與機(jī)制的保障，國(guó)有股東與民營(yíng)股東充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷拓展品牌創(chuàng)新，一年里，開發(fā)了三個(gè)系列的25個(gè)施特勞斯鋼琴新產(chǎn)品半島·體育官網(wǎng)，讓老字號(hào)經(jīng)典品牌變得年輕。

　　振興老字號(hào)品牌是一種責(zé)任。這是一種社會(huì)責(zé)任。作為國(guó)有企業(yè)，要對(duì)品牌的傳承負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)職工的前途負(fù)責(zé)，振興老字號(hào)品牌，讓國(guó)企職工共享改革發(fā)展的成果。

　　紅雙喜集團(tuán)在金山區(qū)委、區(qū)政府的支持下，特別是在區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，2019年5月，在成立對(duì)外開展品牌合作工作小組的同時(shí)成立職工安置工作小組。其中，職工安置工作小組，用了整整一年的時(shí)間，以人為本，深度調(diào)研，2020年4月30日確定了包容最大部分職工訴求的安置方案，方案在企業(yè)職代會(huì)上得到87%的贊成票，職工的支持配合，使職工安置工作做到無(wú)信訪，無(wú)糾紛，為上海鋼琴公司向鋼琴后服務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

　　確保“施特勞斯鋼琴”振興工作的順利推進(jìn)，反映出上海產(chǎn)業(yè)工人顧大局，識(shí)大體的優(yōu)秀品質(zhì)。特別是一些老職工，老黨員，發(fā)揮了中流砥柱的作用，即使知道自己是屬于分流的對(duì)象，但仍然以飽滿的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)改革，開好職代會(huì)。正是因?yàn)樗麄儗?duì)品牌振興工作的支持和理解，換來(lái)今天上海鋼琴的轉(zhuǎn)型和“施特勞斯”鋼琴的融合發(fā)展。

　　“施特勞斯鋼琴”跨出了這一步。2020年9月2日，64架“施特勞斯”鋼琴?gòu)纳虾８邸俺龊！?，歷經(jīng)40多天的“漂洋過(guò)?！保罱K到達(dá)法國(guó)。對(duì)于上海港來(lái)說(shuō)，這是非常普通的一單，對(duì)于金山和德清來(lái)說(shuō)，64臺(tái)鋼琴承載的是兩地合作的成果。據(jù)了解，這64臺(tái)鋼琴，是合資公司的新品施特勞斯E-118型號(hào)鋼琴，反映出國(guó)際市場(chǎng)對(duì)老字號(hào)品牌的關(guān)注度，也反映出企業(yè)對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)，打造“施特勞斯”品牌的國(guó)際視野。

　　對(duì)振興“施特勞斯鋼琴”的實(shí)踐與探索，是落實(shí)“愛國(guó)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野”要求的過(guò)程。這種要求的具體落實(shí)，關(guān)鍵在人，一個(gè)“企”字，無(wú)人即止。

　　二年來(lái)滬浙之間攜手開展振興“施特勞斯鋼琴”品牌的合作，奏響的是振興長(zhǎng)三角老字號(hào)品牌的序曲，今后深度融合發(fā)展的路還很漫長(zhǎng)。

　　企業(yè)是主體，企業(yè)家是關(guān)鍵，政策是基礎(chǔ)，期待上海在區(qū)域綜合性國(guó)資國(guó)企改革中釋放出更多的振興老字號(hào)品牌的政策紅利，讓所有的老字號(hào)都能夠換發(fā)青春的活力。期待“施特勞斯”鋼琴，在中國(guó)與世界的舞臺(tái)上演奏出更加美好的旋律，“讓生活更美好，讓世界更精彩”。